冯孝英，年出生，中共*员，现任唐山市丰润区金桥教育集团董事长、唐山市女企业家协会理事、河北省民办教育协会副会长兼民办教育协会幼教分会副会长、中国民办教育常务理事，系丰润区和唐山市两级人大代表，先后荣获唐山市巾帼创业明星、河北省教育先进工作者等多项光荣称号。
年4月，冯孝英牵头创办唐山市金桥教育集团，现拥有幼儿园、小学、中学、K12国际学校、中专、成人网络教育、学前课程研发中心、各类培训机构16家，固定资产总值8亿多元，教职工名，在校生2万多名，构建了从幼儿园到大学专科，从学历教育到短期培训，从普通基础教育到国际教育的全生态链。17年多来，集团以“构建可持续发展的全纳教育体系”为己任，以“专家治校，名师执教，幸福校园，成功金桥”为办学准则，一心一意谋发展，兢兢业业办教育，取得了丰硕的成果，先后获得全国中小学思想道德建设活动先进单位、河北省明星校、河北省民办教育先进单位、河北省依法诚信办学学校20多项荣誉称号。
唐山金桥教育集团之所以能够从无到有、从小到大、由弱到强，根本原因在于董事长冯孝英的大担当、大格局与大智慧。
唯贤是举：办学十几年来，冯孝英选人用人，一直遵循着“唯贤是举”的原则。她坚持把“创办优质学校，发展终身教育”作为凝聚团队正能量的使命追求，将一群“不到长城非好汉”的教育志士凝聚在了一起。正是因为志同道合，大家即使千辛万苦，也在所不辞，一往无前。
用人不疑：孔子说：“在其位，谋其*。”冯孝英为了谋好董事长的“*”，她率先到清华大学CEO总裁班学习深造了3年，扎实打牢理论根基。为提高团队水平，她把各位园长、校长送到清华大学研究生班学习教育管理，学习费用全由集团财务支出。她还和校长们走出国门，先后到美国、新西兰、澳大利亚、新加坡等国家去考察国外的民办教育。在充分激发骨干队员工作热情、创造性与主动性的前提下，各位校长、园长人人善谋其*。为了使大家都能安下心来做好本职工作，专门制定了董事会领导下的校(园)长负责制，校长、园长除了全权实施学校的教育、教学管理外，还拥有对学校中层领导托免和对员工的聘任、辞退权，拥有对学校财务管理和在一定范围内的资金支配权。这种特殊的信任，让各位校长、中层每天的工作都充满了愉悦。愉悦的心灵孕育出了巨大的创造潜能，人人呈现出来的都是乐此不疲的精气神，塑造了金桥教育集团的快乐向上的品牌形象。
人文情怀：在校长、园长和老师们心目中，冯孝英是可以信赖和依靠的大姐。一旦有时间，她会走到教职员工中去，与他们交流、沟通，帮助他们排忧解难。听说一位主任得了癌症，她心急如焚地前去看望，并送上10万元钱，让他安心治病。有人悄悄地对她说：“这个主任以后不一定能上班了，何必送去这么多钱？”她非常严肃地说：“他为我们金桥教育集团作过贡献，就永远是我们集团的功臣，我不但现在感恩他，以后也会一直感恩他。”她的感恩情怀像一泓溪水在流淌，温暖着人心，和谐着教育环境，让人人不禁对集团有了一种莫名的归属感。每当教职工家中有重大事项，她都会委托校长去慰问，直接传递集团和董事长的关爱，让金桥员工感觉到在金桥工作是一种荣耀和幸福，倍加珍惜，自愿奋进，快乐工作。有了这种和谐与愉悦的教育氛围，金桥教育集团走向远方水到渠成。
面对突如其来的新冠疫情挑战，冯孝英带领金桥集团直面三大挑战，赢得三大转机：
第一个挑战：收费的挑战。
整个疫情期间，幼儿园全部停学，不能上课，学费、保育费不能收；全日制学校，从小学到高中到职业学校全部由线下改为线上教学，学生在家上课，住宿费、学杂费不能够收取，但是教师工资一分也不能少，集团财务支出面临很大压力。但集团旗下所有学校通过多方筹措资金，按月足额发放工资，赢得了教职员工的认同，提振了大家的士气，同时也坚定了大家追随金桥集团的信心，老师们一致认为，集团是一个靠谱的、值得跟随的企业。这也是化“危”为“机”的第一个转机。
第二个挑战：防疫防控的挑战。
整个疫情期间，作为教育类企业，国家对学校的要求更高、更严，从隔离室、观察室、备用教室、自动洗设施、备用寝室等功能场室的添加和建设，到餐厅隔板、一米线、酒精、八四、口罩、测温枪等防疫物资物资的储备，从“两案九制”的制度建设到应急处置的各项机制建设，需要投入大量的财力、物力和人力。冯孝英不折不扣听*话，16所学校，不惜余力购置，做到设施齐全、物资充足，从制度、机制建设到设施设备填充到人员投入等方面做到最佳。疫情期间，区教育局在金桥道尔顿国际学校召开疫情防控现场会，接受上级部门的疫情督导检查，得到了各级领导的一致赞誉。新冠疫情是危机，也让金桥集团赢得了更多好的社会口碑，提升了各校应对危机、化解危机的能力，为集团高质量发展赢得了机遇。
第三个挑战：线上教学的挑战。
疫情当下，学校教育由线下转为线上，对教师们来说充满挑战。对于线上教学如何能够保证质量，如何管控学生，如何能够让家长满意，是集团需要面临的重大课题。为此，各学校精心组织、科学安排，根据生源基础状况来安排线上课程，出台领导驻扎班级群听课、查课、教师每日小结、与家长反馈、沟通等常态机制。各学校全部按照学生现实进度点对点，直接授课，整个线上授课赢得学生和家长的认可，提高了社会声誉和家长满意度。集团旗下的道尔顿高中，高考本科上线率高达71.3%，与学生的入口相比有了很大提升，提分空间在至之间。
在疫情防控新常态形势下，金桥集团的安全防控能力、后勤保障能力、应对危机的处置能力得到了进一步提高，冯孝英和她的金桥集团将在*治上与*委*府和主管教育部门保持高度一致，探索构建线上、线下完美结合的发展新格局，努力用新的教学模式和教学方法、超前的教学理念，办人民满意的教育。
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