年全段各项工作
取得显著成绩
1上树信心，坚持安全发展不动摇
以加强*的建设为出发点，把牢*治方向
加强思想建设，高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，明确职责分工，制定主题教育任务清单，认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，确保主题教育高质量推进。
重新调整班子分工，明确班子成员工作互补制度，严格落实*建责任，细化*委委员*建任务清单。
加强*支部考核管理，实行季度平推检查，讲评分析、排名通报。
规范*员活动室，深入开展“创岗建区”等*内主题实践活动，评选出名*员先锋岗、93个红旗责任区，突出“急、难、险、重”任务中*员作用的发挥。
以引领职工思想为关键点，凝聚工作合力
牢牢把握*对意识形态领导权、主动权和话语权，把意识形态工作纳入*建工作责任制。
重新规范宣传形式和内容，更新宣传标语、增设宣传橱窗，配备公示栏、装设宣传展板。
定期分析思想动态，落实思想引导，规范月度职工思想分析制度和职工诉求机制，坚持与推进标准化建设相融入，发挥企业文化和唐供精神的软约束作用。
编发《榜样》宣传册，建设劳模长廊，用劳模精神引领职工思想，凝聚思想共识。
以保障职工利益为落脚点，促进成果共享
投资余万元整修补强沿线生产生活设施，规划建设职工单身宿舍、洗衣房；投资余万元提高职工日常和节日期间伙食水平。
持续开展“送温暖、送凉爽、送健康”、“两节”送温暖等慰问活动。
认真落实帮扶救助工作，共发放困难补助30.46万元、助学补助6.3万元、大病救助金58.2万元。
积极组织职工健康体检，安排健康体检人，体检率达到95.1%，并组织职工参加健康休养人。
全年，职工平均工资达到元，较上一年度增长6.45%。
2
中抓现实，坚持安全稳定不动摇
精心谋划，完善安全风险管理体系
实施“双干部”盯控管理，完善各专业作业指导书，收紧点外上线和检修作业审批，严肃施工和委外工程关键环节管控，强化行车安全管理。
加大消防和网络安全管控力度，落实考核评价和预警机制，扎实开展“两违”和人身安全专项整治。
特别是暑运期间，规范了应急管理体系，重新梳理应急类别，实施“三图两点”，即京哈线暑期应急管控图、站场巡视路径图、供电故障应急响应示意图，增设应急轨道车热备点和临时值守点，提高了应急处置效率。
精心安排，设备质量稳步提升
牵引供电专业主要完成检测里程86.96万公里，发现缺陷处，检修接触网设备.78条公里，克除一级缺陷93处，二级缺陷处，维修变电设备台面。
水电专业主要完成检修电力线路.4条公里，维修发变配电装置台面，维修给水管路.公里、给水设备台座。
重点推进津山线北通道、马柳至沙河驿镇电化改造、秦北开闭所母线大修、京哈线供电及电力大修施工等14项施工，进一步强化了设备标准。
精心组织，环境治理效果突出
今年以来，规范组织、部署和流程，发函件21封，发放告知书份、宣传品2.1万余个，销号外部环境隐患处，取得较好异物整治效果。全年集中清理路外危树28.6万余棵。
年内安装、补装驱鸟装置套，填涂驱鸟剂支，发现和处理鸟害处。
协调供电公司拆除停用10kV上跨电力线及通信光缆11条。
精心部署，阶段性工作落实到位
实现唐曹线km/h动车组开行和唐呼线半壁山至滦平东设备接收等重点任务的平稳过渡和持续安全。
汛期先后启动防洪预案9次，成功应对了台风“利奇马”的大风暴雨严峻考验，实现了连续第七个防洪安全年。
圆满完成了年暑期任务，保障了国庆七十周年期间供电设备的安全稳定。赢得了暑期工作新收获，整体工作得到了上级组织的认可。
3
下抓底线，坚持标准建设不动摇
强化*治红线
积极实践监督执纪“四种形态”，驰而不息正风肃纪，大力开展专项检查整治，纠正各类违规违纪问题4件。
坚决惩治群众身边的微腐败问题，立案审查1件，给予*纪处分1人。
划定安全底线
动态修订《岗位安全管理职责》、《干部安全履责说明书》。
重新梳理印发了“红线”管理办法，明示安全红线防触碰措施。
规范工作票管理，结合车间组织生产模式，实现车间、段层面二级审核。
紧盯管理底线
制定出台干部奖惩工作实施办法、干部履责专项奖励考核办法、推进防止干部“带病提拔”实施办法、推进干部能上能下实施细则等管理制度，促进干部管理依法依规、实事求是、公道正派。
今年以来组织干部履职督查11次、发《干部履职督查通报》3期，发现问题28项，考核9人次。
规范经营底线
年内规范召开*委会30次、**联席会39次。
修订完善工程项目、差旅费、伙食团补贴等管理办法。
结合投招标“阳光工程”，规范开展投招标和合同管理工作，年内签订并正常履行各类合同件。
严格规范物资管理，控制采购成本，加强工程剩余料及班组材料管理，杜绝盲目增加库存，认真做好再生资源管理工作，加大工程剩余料管理回收。
加大债权清理力度，明确清欠任务，落实清欠责任，追回应收账款.07万元。
4
常抓根本，坚持科学管理不动摇
注重顶层设计管理
从四个方面重点任务29个项点，细化分解为项重点工作，有力推进《年重点工作手册》和《重点工作推进方案》落实，较好的完成了全年重点工作任务。
组建年度维修计划编制专业小组，梳理全年工作量，打破专业界限，确定天窗数量，制定科学合理的检修年表，为年检修工作打下坚实基础。
稳步推进修程修制改革
接触网专业：充分发挥接触网集中修和综合检修列作用，有效利用跨段联合作业模式，节约天窗48.2%，节约作业人次52%。
变电专业：落实方案修、方案检、方案验，制定修试进度分析图，重新编制标准化工作票，实行联合修试作业和区域检修，检修进度较去年计划进度时间有了明显优化。
电力专业：成立以维修车间为主体、设备管理车间为辅的三级修队伍，开展修前评估，综合诊断设备，针对性制定三级修组织方案，实现三级修作业精细化管理。
轨道车专业：编制接触网作业车年度维修计划实施体系图，研究落实JJC型接触网检修作业车组整备方案。
努力确保实现经营目标
掌握设备缺陷处理的需求，筹措资金，合理安排，落实上级整治安排.7万元，投入设备整治资金.3万元，筹措处置危树资金.76万元，严控超支严重的能源、差旅费、办公费等非生产性支出。
大力开展节支创效，落实“三保三增”措施，完成直购电交易电量.2万度，节约电费支出.94万元。
加快“三供一业”职工居民供水电移交，完成供电移交进度44.31%，供水移交进度83.28%。
加强水电费收缴与监察，完成水电费收入.4万元。
大力增加其他业务收入，创造利润.9万元，超额完成了任务指标。
全面提升队伍素质
按照集团公司部署要求，规范设置生产经营机构及职能管理机构，年内调整各级干部人，严格落实干部定编。
以车间组织生产模式为切入点，充分调研各车间工区的分布、人员配置构成，形成人员画像，主动挖潜，对生产力进行重组，采用取消、合并等手段，取消大修车间，优化班组组织结构，合并网电运行工区，成立接触网专修工区和巡守工区，全段班组数量由原个调整至个，将有限的人员投入到重要的岗位。
全年举办各类干部培训班14期，培训干部人次，组织参加上级各类干部培训，送培人次。
开展在岗技能人员脱产轮训，春运临客乘务人员等适应性培训、防护员等资格类培训和防寒过冬等季节性培训，提升职工能力素质。
先后举办中层正职、中层副职和班组长培训班，聘请集团公司部室、段内相关科室、院校等专业人士为92名中层干部和名班组长进行授课。
量身打造年以来入路大学生量培养计划，运用师带徒的方式，促进大学生快速成才。
规划建设职工教育培训基地，筹建多媒体电化教室和演播教室，为下一步实现远程教育、在线培考，提供了坚实基础。
征集合理化建议和技术改进成果30项，荣获集团公司级二等奖1项、优秀奖3项。
征集质量成果26项，其中变电配件管理系统的研制等5项荣获省部级优秀成果，高铁坠砣起吊工具的研制等5项荣获集团公司级优秀成果，丰润变配电检修组荣获天津市质量信得过班组荣誉称号，成果颇丰。
深入开展“安康杯”竞赛和“青年文明号”创建等特色活动，物资、计量、节能、保密、武装、消防、信访、关工委、离退休、计划生育等各方面、领域的工作都取得了显著成效。
一年来，面对异常繁重的任务和极为严峻的挑战，全段上下万众一心，披荆斩棘，克难攻坚，奋力前行，各项工作取得了新的进展，企业实力得到了显著增强。一路走来，让我们对建设一个什么样的供电段、怎样建设唐山供电段，有了更加清醒的认识和更加理性的把握。对此，全段上下用实际行动，作出了有力的回答，也得到了一些有益启示：
必须保持一丝不苟的工作态度，建设一个有作为的唐山供电段
持之以恒确保安全生产、把设备质量作为安身立命之本、强化高质量发展打通专业结合部。
必须坚持一点不差的工作标准，建设一个有实力的唐山供电段
树立“以可靠性为中心”的维修理念，全面实施精准维修和预防性状态修；全面实施设备等级管理；强化管理挖掘潜力。
必须强化一盯到底的工作作风，建设一个有内涵的唐山供电段
强化干部主动履职尽责、引导职工主动遵章守纪、完善各层级考核评价。
必须把握一事不出的工作目标，建设一个有担当的唐山供电段
以“四个不间断”为追求，夯实安全管理基础；突出暑期运输特色，时刻把控现实安全；以标准化建设为载体，做好常态管控。
必须持续弘扬“家文化”，建设一个有合力的唐山供电段
落实责任确保队伍稳定，注重改善民生，千方百计提高职工收入，大力改善生产生活条件，积极开展帮扶救助活动，努力解决职工群众的实际困难；注重思想引领，全面加强*的思想宣传工作；坚定不移争创“首善”。
深刻把握年形势任务
把握机遇、奋斗拼搏
全面完成年各项任务
总体要求
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻*的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，认真贯彻落实国铁集团和集团公司的决策部署，聚焦交通强国、铁路先行，坚持强基达标、提质增效，突出改革创新、节支降耗，推进供电段现代化治理，增强责任心、落实责任制、练好基本功，牢牢守住安全底线，以促进文化融合开辟新领域，围绕生产和管理两条主线，推动各项工作再上台阶，取得新突破，全面开创唐供文化和改革创新融合发展新局面，为推动首善之局建设迈上新台阶作出贡献。
文化融合
是依托唐供“家”文化和唐供“四个一”精神，深度融合段各项管理工作，把文化体系引入安全管理、经营管理、生产组织的全过程，多元聚合统一，建立完整的管理体系
两条主线
年度维修计划生产主线和重点工作手册管理主线。
全年要重点做好五个方面的工作
以一丝不苟的工作态度
激发想干事、真干事的自觉健全“安全发展”的理念
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入开展习近平总书记安全生产重要论述宣贯教育。
把“万无一失”贯彻到安全工作的各方面、各环节和全过程。
用“安全发展”的理念统揽安全工作。
突出顶层设计的作用，建立健全重点工作手册，统筹规划全年工作，制定出台奖惩措施，狠抓常态化落实。
打造“设备可靠”的体系
坚持“一张年表统全年”的工作思路，保证计划精准性，消除安排随意性，尊重年表的权威性，落实全年维修计划。
逐步完善6C检测监测标准管理体系，贯彻落实定期检测、定点监测、专项检测要求，完善6C装置功能，提升6C系统的集成能力，建立设备缺陷标准描述库，强化不同类型6C装置检测数据关联分析和同一径路历史检测数据对比分析及检测数据与检查检修、跳闸信息的综合分析，确保检测监测数据运用充分。
研究重点处所、关键设备、薄弱设备、历史跳闸等数据前三位的故障、隐患的发生机理和特点，集中攻关整治。
形成设备质量情况综合性月分析、平推式季检查分析报告。
实施设备质量评价标准及办法，对“接触网动态检测大值（t）”“接触网静态质量指数（CQI）”“接触网动态性能指数（CDI）”三项指标赋分评价。
加强重污区、隧道等重点处所的领示点监测，安排定期清扫。
加强上跨设施检查，健全完善上跨结构物及其附属物动态管理台帐。
加大外部环境隐患治理力度，建立定期巡查制度，加强护路和普法宣传，巩固治理成果，提高环境安全主动防护能力。
培育“管理融合”的机制
按照专业科室抓年表、定方案、保落实；安全部门控现场、重抽查、能纠偏；安全生产调度指挥中心管计划、控过程、统结果；综合部门搞服务、重流程、守底线的管理职能，形成畅通的工作循环机制。
按照段部管总、科室主建、车间主战的职能定位，打破“各自为*”的传统观念。
以一点不差的工作标准
提升会干事、干成事的本领探索手段创新
充分运用信息化手段，优化供电生产信息系统规划建设，实现生产组织智能化管理全过程功能，突出生产方面数据收集分析，逐步代替传统意义上的报表台帐。
充分利用既有远程音视频装备，实施组织和作业全过程安全提示。
探索智能检测监测分析手段，探索或引进缺陷智能识别技术和检测监测盲区补强检测手段等新型技术手段，提高6C检测分析效率。
探索电力专业智能无人机代替人工巡查方式，强化检测质效。
探索推广变电专业避雷器带电试验技术，减少作业频次，提高作业效率。
健全完善科技、质量管理等制度办法，组织职工创新工作室，研究制定攻关课题，激发好、保护好干部职工参与科技创新工作的积极性，深入开展群众性合理化建议和技改技革，实现科技工作的新突破。
探寻模式革新
全面实施设备等级管理，落实好各级修程要求和标准，完善运行、检修管理办法，推行精准维修和预防性状态修。
按照标准值（SR0）、标准状态值（SRA）、警示值（SR）、限界值（SRlim）四种阈值指标，根据不同设备技术特点，准确诊断设备运行状态，实现以检定修。
进一步优化电力检修思路，完善修前调查、运行检测监测等手段，探索电力专业以检定修，制定普速电力管理办法，明确电力设备修程、修制内容、工艺标准、基础管理等，提升专业管理水平。
研究推进变电专业“巡检保养属地化、修理试验专业化、运行值班无人化”，建立所亭设备质量评价报告书试点，研究延长所亭修试周期管理，切实提高检修效率。
利用设备画像积累设备运行数据，依据人员画像继续对生产力布局调整优化，加快形成“运检修”组织格局，明确班组职能，为规模化集中修做好准备。
探究经营出新
按照“零基预算与滚动预算”相结合的模式，强化经营责任。
完善成本支出流程和工程项目审核，保障安全生产所必须的投入，严控非生产性支出，落实内部审计制度。
继续总结直购电工作经验，完善交易电量和优惠电价阶段性目标分析卡控措施。
督促*府与接收企业加快“三供一业”居民供水、供电移交改造工作，加大水电收费监察管理，减少水电损失、维管等费用支出。
积极研究增收对策，利用管内县市经济发展势头和管内施工契机，努力争取施工项目，严格工程核算，实现工程效益最大化。
统筹安排物资，全面开展物资清查，做好工程剩余料和班组材料的修旧利废，制定维修、抢修材料定额，建立段部储备+车间调配+班组定额配置的物资管理模式，强化资产管理
严格投招标及合同管理，加强资金监管，运用“阳光”工程、合同管理系统等措施，合规经营，实现靠制度立规矩、借科技除干扰、引阳光破暗箱的目的。
以一盯到底的工作作风
锤炼不坏事、不出事的定力严肃干部履责
继续开展干部集中培训，并向一般干部延伸。
以实践历练为途径，鼓励深入现场一线，研究安全新问题、了解职工新需求、探索工作新规律、把握发展新方向，切实增强“协调意识、服务意识、问题意识”。
常态化开展安全履责考核评价和干部履职督查。
提升队伍能力
完善选人用人机制，在人员画像基础上，建立“接续培养储备库”，全过程跟踪培养和动态调整。
结合生产力布局调整，采取分段累计学时的方式组织脱产培训，做好资格性、资质性培训，持续深化职工定期抽考。
加强高技能人才培养对象遴选、培养，以师带徒开展技师研修培训，推进高技能人才队伍建设。
优化比武办法和流程，落实考核激励，引导广大职工积极参与技术比武。
采取“专业成本+自筹资金+职教经费”的筹措方式，加快推进车间、班组小型微机教室建设，打通职教平台，配齐配强硬件设施，充分利用多媒体电化教室、演播教室等装备，为“送学、送培、送考”上门提供硬件保障。
组建安全警示教育室，通过案例教育、实景模拟、VR体验等方式，开展警示教育。
促进职能发挥
优化收入分配制度，实施分层次、分共性和个性指标的全要素考核，切实体现“横向比贡献大小、纵向比进步多少”。
建立完善的考评管理体系，突出强化现有考核办法的融合统一，实施考评结果多重运用，做到奖罚分明。
加强廉*建设
领导班子带头示范、以身作则，严格落实“一岗双责”，肩负起抓*风廉*建设责任。
持续重拳反腐，严肃查处不收敛不收手以及违反中央八项规定精神、职工群众身边的“微腐败”问题。
用严谨态度、细致标准、务实作风凝心聚
力确保一事不出的目标
夯实安全基础
健全完善规章制度体系，开展管理规章和技术规章清查，动态组织技术规章分析论证，及时公布有效规章制度目录，重点解决技术规章缺失问题。
动态完善全员安全生产责任制，实施安全生产全过程责任追溯。
探索实施容错纠错机制，综合运用“三防”手段管控风险治理隐患。
深刻吸取去年“3.12”人身伤亡事故惨痛教训，严格执行“双干部”盯控制度，推动集中化和机械化作业，固化作业要素，防控作业安全风险。
突出严控“三超两随意”问题，把控施工方案、过程和验收三道关卡，特别是京哈线供电及电力设备大修等重点施工，要严格执行设计施工图深化和按图验收两个方面，着力消除“细部设计深度普遍不足”和“只按现状验收”的短板问题，全力实现施工“零缺陷”的目标。
进一步完善作业车安全运用管理体系。
加大安全生产“造假”考核力度，切实强化全员诚信意识。
构建应急管理体系
研发日常应急抢修料具“车存”系统，满足快速抢修要求。
编制故障应急手册，进一步规范应急处置流程。
依托现有智能化应急处置平台，逐项建立信息化设备使用指导书。
提升高铁应急救援能力，健全完善多功能检修作业车、接触网作业车应急救援能力，提高应急处置效率。
深化标准化规范化建设
以深化推进“6S”管理、企业文化示范车间建设为抓手，建立完善技术标准、管理标准、作业标准，形成标准体系、指标体系和考核评价体系。
塑造良好的企业形象，提高各级对我段整体工作的认可度。
修订段标准化规范化创建标准，将安全考核与标准化规范化管理做到有机结合。
建立落实职工行为规范、一日作业标准等，健全完善各层级岗位作业手册，实行绩效考核与职工岗位星级评定挂钩，打造一支规范化、标准化、精细化的干部职工队伍。
要以安全、生产、稳定为重点内容，更新车间标准化规范化建设。
持续发扬“家”文化
提升职工的幸福感、获得感凝聚攻坚合力
要坚持把学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想作为重点任务。
以践行毛泽东号“责任心+责任制+基本功=安全正点的京铁员工准则为载体，培育正向价值理念，引导职工理解改革、支持改革，激发积极投身唐供建设的热情。
共青团组织要围绕“当好*的助手和后备*”这一中心，坚持服务企业和服务青年两大工作方向，实施“青春铸*”“青春建功”“青春护航”“青春固本”四大工程，团结动员青年努力在唐供建设的征程中展示青春作为。
提升工作动力
深化企业文化建设，重新编写好、学习好《企业文化宣传册》，争创集团公司企业文化优秀单位和示范车间。
健全全段*员活动室，使*组织的凝聚力不断增强。
开展五年来工作回顾展，回顾过去、奋斗当下、展望未来，进一步增强全体职工的归属感和荣誉感。
选树理念、践行典型，评选年度“新时代唐供榜样”，弘扬劳模精神和工匠精神，激励干部职工以先进典型为榜样，为推进“首善之局”建设作贡献。
激发队伍活力
在确保安全、提高效益的同时，不断提高职工收入，让职工得到更多实惠。
全力实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益，年内重点办好10件好事。
继续做好帮扶救助工作，扩大困难职工的慰问范围，实施一般困难职工精准帮扶救助。
扎实开展送温暖、送凉爽、送健康、家访慰问等关爱行动。
广泛组织职工喜闻乐见的文体活动，充实职工身心健康。
坚持和完善民主集中制，让全体干部职工共享企业发展成果。
把调查研究经常化，将调查研究作为发现问题、改进作风、解决问题的有力武器，把调研成果转化为推进首善之局建设、推动段高质量发展的具体行动。
各级组织及物资、保密、武装、消防、卫生、后勤、离退休、计划生育、信访等各项工作要紧密围绕中心工作，实现段全面目标。
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