一是重视优化营商环境。树立“项目第一”的观念，对项目切实做到“一个项目、一名领导、一套台账”，一切围绕项目转，学习研究上级*策，遵循确保*策执行“零折扣”，致力打造最优投资环境。
二是重视细化任务。严格落实项目分包责任制，突出分类管理，分管领导督促、协调项目申报实施中的各项问题，涉及到的职能部门主动靠前，相关村积极配合，确保项目顺利实施。
三是重视现场解决。对项目亟须协调解决的问题，根据需要及时组织召开专题会议，分析工作滞后原因，采取“一线工作法”，现场找症结、定措施、出办法。近日，丰润镇**主要领导会同区相关部门深入到王家楼、张良各庄村，了解蒙牛9所电力塔基施工项目存在的具体困难和阻力，并与蒙牛公司有关领导沟通了项目的进展情况及推进中碰到的难点，现场研究解决问题3个。
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稿源：丰润镇
编辑：熊双全胡庆玲刘文龙
编审：孙玉慧
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